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重激励 抓效应 创共赢
发布日期:2013-11-28 编辑: 文章来源:
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重激励 抓效应 创共赢   

                                              ——九江船舶分企业开展“劳动美 中国梦”活动

   

九江船舶分企业隶属中铁大桥局集团有限企业,为驻地九江市的国有企业,是一家为各类水域桥梁建设及大型水工项目提供工程船舶施工的专业企业。

从上世纪五十年代,这家企业的前身从我国第一座长江大桥——武汉长江大桥开始,先后参建了国内近千座大桥的水上施工,见证了新中国桥梁建设史。

20076月,经过中国中铁资源重组,企业正式为中铁大桥局九江船舶分企业。针对工程船舶施工特点,这家企业秉承“群众创造历史、劳动伟大光荣”,以大型船舶为平台,以桥梁建设为载体,以各级劳动模范和先进人物为引领,以“重激励、抓效应、创共赢 ”为重点,以九项主要措施为抓手,以完成生产经营目标提高单船作战能力为目标,积极营造“劳动最美、创造光荣”氛围,取得了一定的效果。

    一、重激励,激发员工劳动光荣的责任感

重激励以党工委引导、行政支撑、工会主抓“三驾马车”合力为工作思路,大力弘扬“重劳动、爱劳动、劳动光荣”的正能量。一是建立企业级季度“岗位明星、操作能手”,年度“先进生产者、优秀船长、模范船长”的评选机制。建立参选“大桥局劳动模范”和“五一奖章”、“中国中铁劳动模范”的推介机制。二是结合国有企业政治思想建设优良传统,利用大型船舶建有党支部和工会小组的优势,充分发挥各级党组织和工会组织的作用,把“劳动光荣”的理念融入到日常的思想政治工作,融入到节假日的文体活动中,润物无声把激励机制疏导和灌输到每个员工的思想中。三是选树和培养不同工种、不同年龄段的典型,在工作上支撑,在思想上引导,在待遇上倾斜,在舆论上倡导,让劳模先进照片上墙、事迹成册,打造劳模最美、人人争先的环境,提升员工爱劳动,学劳模的热情。

二、抓效应,提升员工劳动光荣的主人感。

针对工程船舶船员工作生活环境简陋、艰苦和枯燥等特点,这家企业把船员提升工作生活环境,作为抓效应的切入点。一是抓硬件环境效应。自2008年开始,这家企业斥资达2000多万元,对上个世纪四五十年代打造的内河工程船舶的设备和生活设施进行了更新完善,通过推行“十个一”工程,保证了只要有员工的船舶,就要必须达到施工中操作机械化和电气化,生活中舱室有空调、厨房有冰箱、餐厅有影音的人本环境;二是抓App环境效应。以贯彻“以人为本、以诚取信、设备精良、服务优质”的经营理念为重点的企业学问为切入点,从建设制度学问、美化船容船貌入手,突出船舶特色,强化船舶塑性和内务管理,把船舶建设成为员工的家。三是重视学问环境建设。通过送“船员书箱”、送“药箱”、送“健身器材”和“夏送清凉冬送暖”的四送活动,让员工体会环境带来的变化。在有没的环境中享受劳动,达到热爱劳动,创造性的劳动。

三、创共赢,提升员工劳动成果的共享感。

这家企业把从和谐共赢出发,提升员工劳动成果的共享感美作为劳动光荣的终极目标。在建立激励机制和完善环境效应后,企业在弘扬劳模和先进精神,营造“劳动光荣、劳动最美”氛围的同时,注重“共赢”。一是以参建大桥建设的各种劳动竞赛为载体,激励员工通过施工方案小改小革、船舶设备养护金点子和船舶施工合理化建议等方式,培养劳动的主动性和审美观。二是倡导学习型船舶,鼓励员工积极参加各类学习培训,参加国家认可的资质证书取证,在岗位上成才,在岗位上提升技能、在岗位上实现职务晋升。三是出台优厚政策,比照航运船舶船员职务薪酬,对取证员工实行岗位津贴;对各类模范和先进个人,实行单项嘉奖;对模范船长,兑现“全家游”费用报销;逢年过节,对劳模和先进代表进行慰问,激发员工劳动光荣的参与性和荣誉感。

通过六年多的努力,这家企业不但获得湖北省“优秀职工之家”称号,“天一号”3000吨起重船获得中华全国总工会“工人先锋号”,“小天鹅”2500吨起重船获得中华铁路总工会“工人先锋号”。另有三人分别获得中国中铁二、三、四届“劳动模范”(副省级),四人获得大桥局“劳动模范”和“五一奖章”(地厅级)。120余人次获得企业“模范船长”、“优秀船长”和“先进个人”(县处级)。这些劳模和先进的正能量辐射,极大的激发了员工劳动光荣的积极性,从而为企业的可持续发展提供了不竭动力。

供稿:高武

单位:中铁大桥局集团九江船舶分企业

地址:江西九江滨江东路148-1

邮箱:332004  电话:13698028224  0792-8619878

 

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